L’intelligence collective au service de vos projets.

Tout succès est un accomplissement collectif.

BeeSwedge, c’est d’abord l’histoire de quatre personnes, qui à force de travail d’équipe et d’apprentissage réciproque, ont fini par s’asseoir autour d’une table pour lancer ce projet entrepreneurial et passer de l’idée à l’action!

L’image de la ruche s’est imposée à nous avec beaucoup d’évidence alors que nous cherchions comment incarner cette vision : une organisation fertile au sein de laquelle l’entraide et la diversité des compétences servent un but commun.

Nous avons la conviction que tout succès est un accomplissement collectif, dont le bénéfice doit être collectif.

Nous sommes nés un mois de mai 2019 avec beaucoup de rêves et d’ambitions

Grandir ensemble de manière responsable

L’entreprise de demain ne pourra prospérer qu’en se mettant au service de l’intérêt collectif. Elle saura respecter et faire évoluer de manière positive son écosystème, ses collaborateurs comme ses clients et ses partenaires. Elle prendra quotidiennement, humblement mais résolument ses responsabilités vis-à-vis des grands enjeux sociétaux et environnementaux.
La croissance ne doit pas être un but en soi poursuivi tous azimuts au détriment des valeurs qui nous sont propres.
Notre croissance, nous souhaitons la réaliser avant tout dans le développement des savoirs de nos collaborateurs, au travers de la diversification de nos missions et de nos expertises mais également de nos terrains d’action – l’expansion géographique étant l’un de nos objectifs à court terme, car nul besoin d’être une multinationale pour s’exporter !

Donc croître, concrètement ça se traduit comment chez BeeSwedge ?

Nos collaborateurs

Pouvoir proposer à nos collaborateurs actuels et futurs des défis enthousiasmants et des trajectoires de carrière tenant compte de leur potentiel et de leurs aspirations. Nous savons combien celles-ci peuvent être diverses. Nous savons aussi que celles-ci ne se réalisent pas toujours dans le strict cadre du quotidien des missions, qu’elles évoluent et exigent parfois une certaine modularité dans l’organisation de l’espace et du temps de travail. Nous voulons toujours nous montrer à l’écoute et proposer si nous le pouvons un cadre ou un accompagnement concret.

Les savoirs

Nous pensons qu’une entreprise fondée sur le partage et la diffusion des connaissances est une chance. La mise en commun des savoirs est un levier puissant de créativité et le développement de notre entreprise reposera moins sur celui de sa valeur capitalistique que sur notre capacité à créer, à utiliser, à combiner et à diffuser les connaissances. C’est cette capacité que nous percevons comme le principal « multiplicateur de croissance » dans un métier comme celui du conseil

Nos clients

Nous voulons exceller et innover sur nos offres et expertises. Savoir concilier une posture d’écoute, de sincérité, de créativité et un haut niveau de rigueur et de qualité. Ne jamais présumer de notre omniscience, ne jamais rien considérer comme acquis, se remettre continuellement en question. Continuer à se former quelle que soit notre séniorité, aller chercher de nouvelles méthodes et se donner les moyens d’imaginer les nôtres. Quel que soit le dispositif mission, se donner la liberté d’aller chercher en interne toute l’expertise existante sur les sujets difficiles pour assurer les meilleures chances de succès pour nos clients.

L’expansion géographique

Nous souhaitons mettre en œuvre une organisation « en satellites » pour agir au plus près de nos clients d’envergure nationale ou mondiale. Dans notre métier, la proximité est une condition clé d’adéquation et de qualité du service, ce qui implique très logiquement le développement de notre présence à l’international.

Désormais, reste à établir notre business plan et la stratégie de développement qui en découle. L’ouverture de ce bureau comptant une vingtaine de collaborateurs inclura un mix de recrutement local et de mobilité internationale (ouverte à nos collaborateurs français), tout en s’appuyant sur un réseau de partenaires locaux afin de sécuriser le démarrage commercial.

Incarner une alternative aux gros cabinets en proposant une offre agile et spécialisée

Stratégie Opérationelle

Comment se transformer

La plupart des entreprises connaissent parfaitement les enjeux de leurs secteurs, leurs principales forces et faiblesses, la stratégie qu’elles veulent adopter – mais elles ne savent pas toujours comment la mettre en œuvre. En fait, nous n’apprendrons jamais à une entreprise automobile comment construire une voiture du futur ; mais nous pouvons l’aider à se transformer pour produire le véhicule dont elle rêve demain. Notre apport est ainsi de rendre opérationnelles les décisions prises à l’échelle d’une entreprise dans sa propre organisation.

La mise en œuvre de schémas directeurs, la réorganisation profonde de directions ou de Business Units, le management par le résultat et par contrat d’objectifs, la mise à l’échelle des décisions là où se font les choses sont autant de moyen d’adapter réellement les façons de travailler et les actions de tous les jours aux enjeux des COMEX

Direction de projets

Comment réussir ses projets

La réussite d’un projet tient à beaucoup de facteurs. Notre méthodologie d’intervention fondée sur les principes du PMP isole chaque phase d’avant-projet et chaque phase projet pour identifier les jalons stratégiques, mettre en œuvre la transparence des décisions et des risques et calibrer les bons efforts qui en découlent en termes de pilotage.

Nous sommes en mesure de conduire nous-mêmes les projets, de les auditer, de proposer des organisations et des plans projets, sachant que le plus simple est souvent ce qui est le plus difficile : préserver une motivation et une solidarité sans faille des équipes alors que la plupart des tâches des grands projets sont souvent sous tension.

Maîtrise d'ouvrage

Comment améliorer l’efficacité des opérations au quotidien

La définition des besoins – le juste besoin – est souvent la clé d’un projet maîtrisé. Notre connaissance de la plupart des fonctions de back-office et de certaines fonctions de front nous permet d’aider les entreprises à identifier la valeur minimale et la meilleur valeur d’un projet et de donner les moyens de choisir le contenu cible dans ce cadre d’analyse.

Dans cette perspective, nous aidons à la définition des besoins, que ce soit en mode agile ou plus classiquement en définition d’exigences et de processus.